Дорогая Ирина Игоревна, хочу искренне поблагодарить вас за совместную работу над созданием франшизы сети магазинов «Белорусские продукты». Ваш высокий профессионализм, доброта, внимательность к сотрудникам помогли решить поставленные задачи. Под вашим руководством невероятно приятно и легко работать! Спасибо за вашу готовность делиться знаниями и практическим опытом. Желаю вам дальнейших успехов в вашей профессиональной деятельности, реализации новых проектов!

Алексей Иванов, руководитель отдела франчайзинга сети магазинов «Белорусские продукты»

За 13 лет работы в сфере франчайзинга я пришла к твердому убеждению, что максимально высокое качество упаковки франшизы может быть получено только в одном случае – когда над созданием франшизы трудятся специалисты головной компании, погруженные в бизнес-процессы и владеющие компетенциями разработки/написания документов. Для повышения их эффективности я рекомендую работать с наставником, который понимает, где «нужно подстелить соломку», что конкретно необходимо сделать и какого качеств документы должны быть на выходе. Это будет в несколько раз дешевле, по сравнению со стоимостью упаковки франшизы сторонней компанией и с не сопоставимо высоким качеством подготовленных документов.
К сожалению, как бы ни старались сторонние упаковщики погрузиться в бизнес-процессы, огромное количество мелких, но очень важных деталей остаётся за рамками опросников, на основании которых производится упаковка франшизы. Но и это не самое главное. Есть основной фактор, который будет усложнять работу с документами, подготовленными упаковщиками. Как правило, чтобы обосновать высокую стоимость франшизы, упаковщики готовят большое количество документов, по моей оценке, 30% из которых – лишняя, никому не нужная информация. Получается, что франчайзер, как итоговый продукт получает набор папок с документами. И когда настает момент вносить изменения в эти документы, например, из-за того, что поменялся бизнес-процесс, франчайзер понятия не имеет в каких документах нужно внести изменения.

Стоит ли идти к упаковщикам франшизы или создавать франшизу самостоятельно?

В случае, если выбран путь самостоятельного создания франшизы, время на подготовку полного пакета, напрямую зависит от того, на сколько у будущего франчайзера прописаны бизнес-процессы, стандарты, автоматизирован бизнес и есть Товарный знак.
В случае, если компания все это уже использует в своей работе, то потребуется около двух-трех месяцев на формирование концепции франшизы, разработку франчайзингового договора и финансовых моделей. Используйте «Дорожную карту создания франшизы», где перечислены необходимые документы и действия для создания франшизы. С сотрудниками, которые будут участвовать в создании франшизы обсудите этапы в дорожной карте и сроки выполнения задач.
Также перед созданием франшизы необходимо оценить готовность бизнеса к масштабированию, в помощь статья «Критерии готовности бизнеса к масштабированию»

Сколько времени займет создание франшизы?